Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp là gì? Quy trình đào tạo nhân sự chuyên nghiệp và hiệu quả? Trong bài viết dưới đây, ViCheckin sẽ chia sẻ với bạn quy trình đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả nhất. Theo dõi ngay!
I. Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp là gì?
Đào tạo là quá trình truyền đạt kiến thức và kỹ năng nhằm phát triển một lĩnh vực chuyên môn cụ thể. Đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp sẽ chỉ áp dụng với người lao động đang làm việc tại doanh nghiệp. Nội dung đào tạo sẽ phụ thuộc vào nhu cầu của doanh nghiệp và năng lực nội tại của nhân sự.
Sự phát triển của một doanh nghiệp sẽ luôn đồng hành với sự phát triển của đội ngũ nhân sự. Do đó, đào tạo nguồn lực giữ vai trò quan trọng trong hoạt động như:
- Phát triển năng lực và kỹ năng của nhân viên toàn diện.
- Xây dựng môi trường làm việc học tập và tích cực.
- Nâng cao tinh thần thi đua và làm việc tại doanh nghiệp.
- Đảm bảo chất lượng nhân lực cốt lõi để thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp.
II. Quy trình đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp hiệu quả cao
Mỗi doanh nghiệp sẽ có các kế hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực khác nhau. Mức độ hiệu quả và phù hợp sẽ phụ thuộc nhiều vào thực trạng doanh nghiệp và chất lượng nguồn nhân sự hiện tại. Thế nhưng, doanh nghiệp cũng cần xây dựng các quy trình đào tạo theo 5 bước chuẩn hóa sau:
1. Chỉ dẫn công việc
Khi muốn thực hiện bất kỳ hoạt động đào tạo nào cũng đều cần có các công tác chỉ dẫn. Mục đích của hoạt động này là cung cấp những thông tin cơ bản để người tham gia đào tạo hiểu được nội dung cơ bản và mục tiêu của buổi đào tạo. Khi đó, người tham gia sẽ có sự chuẩn bị và chủ động tham gia đào tạo.
2. Hướng dẫn lý thuyết đi đôi với thực hành
Buổi đào tạo sẽ không đạt hiệu quả cao nếu chỉ dừng lại ở truyền đạt lý thuyết. Do đó, các nội dung thực hành và ứng dụng cần được đề cao và đẩy mạnh. Chỉ có như vậy khi áp dụng vào thực tế mới đạt hiệu quả cao bởi nhân sự đã được trải nghiệm. Tốt nhất là đào tạo nên kết hợp lý thuyết và thực hành song song.
Khi đó, nhân viên sẽ tự rút ra bài học riêng cho mình cũng như ghi nhớ thông tin nhanh chóng hơn.
3. Theo dõi bám sát và chỉ đạo
Hiệu quả của buổi đào tạo sẽ được nâng cao hơn khi có sự theo dõi bám sát và chỉ đạo từ nhà quản lý. Những định hướng từ người lãnh đạo sẽ giúp nhân sự tiếp thu kiến thức nhanh chóng hơn.
Nhiều doanh nghiệp lựa chọn người đào tạo là người lãnh đạo/ quản lý tại doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm và kiến thức. Tuy nhiên, doanh nghiệp cần đảm bảo người đào tạo đó phải có các tố chất sau:
- Khả năng truyền tải kiến thức
- Kinh nghiệm và kiến thức
- Khả năng lãnh đạo và làm chủ buổi đào tạo
4. Đào tạo thêm các nghiệp vụ công việc
Doanh nghiệp cần mở rộng khả năng tiếp cận công việc của nhân sự. Các hoạt động doanh nghiệp có thể tổ chức như: cho nhân sự cứng đào tạo người mới. Đây cũng là cách làm giúp nhân viên cũ ôn lại kiến thức mà vẫn phát triển được nhân sự mới.
5. Đánh giá, review kết quả đào tạo
Sau mỗi buổi đào tạo, nhà quản trị cần nhìn nhận và đánh giá kết quả của buổi đào tạo. Có như vậy, nhà quản trị mới có thể đo lường được hiệu quả cũng như đúc rút kinh nghiệm cho những những chương trình tiếp theo.
Trong quá trình đào tạo, các hoạt động quản lý nhân sự vẫn cần được đảm bảo. Việc ứng dụng phần mềm quản lý nhân sự tự động – ViCheckin là giải pháp hữu hiệu cho doanh nghiệp.
- Quản lý nhân sự theo ca, theo thời gian, địa điểm
- Hỗ trợ truyền thông nội bộ
- Quản lý thông tin nhân sự dễ dàng
- Theo dõi và đánh giá chất lượng nhân sự trong quá trình làm việc
Trên đây là quy trình đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp mà ViCheckin chia sẻ đến bạn. Hy vọng những kiến thức trên hữu ích với bạn. Chúc bạn thành công!
